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　　暖氣片招商培訓(xùn)機(jī)制不可棄

 

　　一、暖氣片企業(yè)需建立體系化的培訓(xùn)機(jī)制

 

　　暖氣片企業(yè)可以通過導(dǎo)購員培訓(xùn)、小區(qū)推廣培訓(xùn)、聯(lián)盟培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)等各種專業(yè)培訓(xùn)提升經(jīng)銷商的整體素質(zhì)和市場操作水平。同時，暖氣片企業(yè)還要建立終端的服務(wù)手冊，包括門店推薦、終端產(chǎn)品的布置、終端活動的規(guī)劃、產(chǎn)品的保養(yǎng)和售后服務(wù)等。企業(yè)通過體系化的建設(shè)，讓各個經(jīng)銷商在市場競爭的環(huán)境中，體系作戰(zhàn)，從中擴(kuò)大戰(zhàn)果。

 

　　二、培訓(xùn)的過程也是品牌深入人心的過程

 

　　銷售團(tuán)隊始終與暖氣片企業(yè)一起成長，培訓(xùn)的過程不光是銷售團(tuán)隊成長的過程，也是暖氣片品牌不斷深入人心、終端影響力不斷拓展的過程。過對銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)，暖氣片企業(yè)將產(chǎn)品細(xì)節(jié)、價格策略、促銷支持等信息傳遞到市場終端，同時通過銷售團(tuán)隊獲取來自不同區(qū)域的市場反饋。

 

　　三、培訓(xùn)方式要符合自身的發(fā)展

 

　　業(yè)務(wù)培訓(xùn)始終是一個長期的過程，過程中伴隨著銷售團(tuán)隊素質(zhì)和業(yè)績的提升、品牌影響力的提升，暖氣片企業(yè)在不斷培訓(xùn)員工的同時，提升員工的能力，從而在終端獲得較強(qiáng)的競爭力。企業(yè)不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，也不能單純?yōu)榱藰I(yè)績的提升進(jìn)行培訓(xùn)，必須將短期業(yè)績與長期目標(biāo)相結(jié)合，制定符合自身發(fā)展的培訓(xùn)方式。

 

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